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中国重汽集团重组落定首次领导干部会谭旭光讲了啥?

作者:    来源:    发布时间:2019-10-28 19:21    浏览量:

在山东重工集团与中国凯发真人旗舰厅重汽集团全面完成重组后,中国重汽于2019年10月21日召开重组后的首次领导干部会议,谭旭光讲话掷地有声、催人奋进,开启了中国重汽发展的新里程。我们梳理了讲话的 十大关键词 ,从中可以深刻感受到谭旭光的个性、魄力和情怀。

十大关键词如下:

重组

山东重工和中国重汽此次重组,开创了我国先整合后重组的独特模式,为我国大型国有企业重组提供了典范案例。重组得益于山东省委、省政府的战略路径指引和坚定支持;得到了济南市委、市政府的支持;得到了中国重汽集团党委、公司班子的大力支持。随着重组落地,中国重汽步入了崭新的一页,下一步要集中全部精力抓好改革创新发展工作。

改革

第一轮改革取得了阶段性的成果。下一步要全面启动第二轮的深化改革工作,彻底改变发展生态。现在不是商量如何改革,而是必须坚定执行改革决议。立即启动二级单位改革,谁先完成改革谁先薪酬套改,哪个单位在改革中出了问题,哪个单位的党政一把手负第一责任。

作风

总部除了会议室、会见室外,所有领导干部办公室的沙发全部取缔。办公室由封闭门变成透明玻璃门,让大家在阳光下透明工作、接受监督。坚决打破干部、部门之间的壁垒,特别是要高效服务一线,像关心我们自己的孩子一样关心一线员工。质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线。所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间,任何部门和个人不能说不,只能回答怎么才能更好地完成任务。我在潍坊就是 六亲不认 ,你沾了我的光,我的下属去沾别人的光,企业肯定搞不好。管理团队要以上率下,以 约法三章 为标准。要实现世界一流,从现在起就要 一天当两天半用 ,就要 扒一层皮 。

考核

从今年开始全面导入KPI考核,先从国内外营销开始,按照销量精准考核,奖罚分明。公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。

主业

年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务,确保明年非主业全部退出,让中国重汽集团轻装上阵,心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么,不是我们干的事情我们也干不好,管理成本也太高。

目标

今年的预算目标必须坚定不移不动摇,各项指标必须比去年有较大提高。全面消灭亏损单位,限期完不成任务的一律免职,必要时解除合同。要重点做好明年的产品准备和导入工作,11月18日之前要全面完成,不要和我强调任何理由,没完成我就要问责。

质量

必须把质量放在一切经营工作的首位,牢牢守住产品质量这一生命线。所有一线制造单位都不得接受不合格产品,倒逼考核质量成本,谁的质量损失就从谁的工资总额扣除,精准考核。建立起市场导向的运行机制,真正落地 客户满意是我们的宗旨 核心价值观。

降本

我们的产品绝不是靠请客送礼能卖出去的,必须从价格营销向产品、技术营销转型。靠降价、吃喝卖不出产品,我们有些费用可以清零。

融合

为适应中国重汽发展的需要,对现有班子进行了充实和调整。要在导入潍柴WOS的基础上,注入中国重汽整车元素,打一场工程管理流程提升的翻身仗。要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素,形成中国重汽的管理文化和方法。

廉政

任何人都要把个人的言行自觉约束在党纪党规法律的笼子里。任何领导干部不得触碰红线和底线,从今天开始还有触碰的,要依法从重处理,该罚就罚,该抓就抓,该公开就公开。对腐败问题大胆亮剑、善于揭短。

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